在河南、遼寧、山東、山西、浙江及貴州六省耐火材料行業協會聯合主辦的“新時代耐火材料產業發展高峰論壇”會議上，有關專家教授圍繞創新機制、智能制造、技術發展、國際動向等方面進行了大會報告，有關內容摘要如下，供企業參考：
創新機制：以往的技術創新平臺模式：形式松散、可操作性不強或功能不全、側重方向單一，在研發到市場化的過程中屬于點狀布局，沒有形成緊密的鏈式結構。建設制造業創新中心：圍繞重點行業轉型升級和相關領域創新發展的重大共性需求，重點開展行業基礎和共性關鍵技術研發、成果產業化、人才培訓等工作。
機制理解：是各要素之間的結構關系和運行方式。企業運行機制：是企業生存和發展的內在機能及其運行方式，是引導和制約企業生產經營決策并與人、財、物相關的各項活動的基本準則及相應制度。 機制建設首要任務：要在內部的組織體制和結構上做文章，要做好企業內部各方面體制和制度的建設。 機制建設原則為可持續發展。
智能制造:在工業時代，由于產品的生命周期很長，一個新產品可能需要一兩年甚至以上的研發上線時間，出現了問題靠人工溝通�，F全球性的產能過剩，導致企業的競爭越來越激烈，以往一款產品賣幾十年的做法已經不行了。 互聯網解決了工業時代信息不對稱的難題，人與人、人與廠商，可實現低成本的連接，放大了人的個性需求，人們越來越喜歡個性化的東西。產能過剩和互聯網，逼迫傳統工業必須做到快速、小批量、定制化生產。須把ERP、MES等系統徹底打通，讓工廠的所有信息孤島連通起來，實現自動化、信息化。
自動化和信息化實現完全的融合的過程，德國叫工業4.0，美國叫工業互聯網。中國稱之為兩化融合等。耐火材料許多企業、設備廠等已經起步，但兩化水平總體上還非常落后，工業3.0還沒有完成，離工業革命4.0差距更大。補短板，耐火材料行業要有緊迫感.
技術動向：做好新工藝研究須做好三個方面工作：控制與調整好顯微結構、成分與性能，弄清楚之間的關系；選好生產設備，控制好設備參數，確定設備的最佳運行條件；生產參數集中控制，計算機人員與生產人員相結合，管控好生產設備的關系。在今后的研究中逐步管理好生產，得到管理方程式。不斷完善管理體制。
耐火材料行業是一個小行業，關注的人少。但它又是不可缺少的行業。耐火材料行業還較落后，許多設備老舊。耐火技術人員要堅持自己的思想，爭取支持，一步一步往前走。大家團結一致，爭取好的成績！
國際視野:中、歐耐火材料產業差異：產業集中度越來越高，做精做專細分產品日漸明顯。主要在質量穩定性、技術集成性、兩化融合性、產業集中度、綠色環保性存在五大差異。
國際著名公司，均把并購重組作為重要發展戰略，不斷整合，集聚優質資源，做大做強，提升了企業服務和競爭能力。新時代耐材產業需要做好五個轉變：高速發展向高質量發展轉變；產品制造商向工程服務商轉變；技術創新向集成創新轉變；三“高”向三“低”轉變；追求單純利潤向追求綜合效益轉變。